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2019半年度工作會議 | 咬定目標任務、堅定必勝信念,為全面完成年度目標擂響戰鼓
發布時間:2019-09-24

7月31日下午,集團在總部多功能廳召開了上半年工作總結表彰暨下半年工作部署大會,全面總結了集團上半年工作完成情況,安排部署下半年工作計劃,進一步理清思路,查找短板,鼓勵員工全力以赴完成2019年度目標任務,并對上半年表現優異的員工進行表彰。集團董事長、總裁,集團中高層管理人員、項目經理及業務骨干代表共115人出席了會議,會議由集團行政管理中心總監孔雪主持。

半年度工作報告

奮戰三季度,沖刺四季度    以必勝的決心完成年度目標

集團總工、董事長助理徐贊云在會上作《明思路、抓重點、促發展,為實現全年目標而奮進》的半年度工作報告,對集團上半年主要工作完成情況及存在的問題進行了系統的梳理。報告指出:集團已初步建成了覆蓋主要管理團隊的目標管理激勵機制,倡導的“從零開始、從我做起,數據說話、業績立威”的好風氣、好氛圍正在形成。在優化人才團隊、積極拓展市場、推動項目管理、實現創優創牌、豐富文化底蘊等方面取得了不俗的成績。同時也存在著主項業績偏弱、人均生產力低、內部協同有瓶頸、風險防控需加強等不足之處。

對下半年工作,工作報告提出:集團上下應鼓足干勁、合力攻堅,奮戰三季度、沖刺四季度,集中精力做好“拓展業務市場、狠抓生產管理、加強資金回籠、編制《項目管理手冊》、強化運營監督、加強文化建設”六項工作,做實項目、創收盈利,圓滿完成2019年度目標,實現企業可持續發展。

述職報告

客觀總結 正視不足 自我加壓    鞭策提升

集團各分管領導、總監及項目與職能部門代表,對上半年工作完成情況及下半年工作目標和任務分別作了述職匯報。

優秀表彰

發揚榜樣力量    再創佳績    再立新功

會上,集團對上半年5%績效考核優秀員工進行了表彰,受表彰的22位先進個人均來自基層崗位和項目一線,他們有認知忠誠度、有激情事業心、有專業執行力,帶頭實干、沖鋒在前,是全體員工學習的榜樣。


動員宣講

編制《項目管理手冊》

大會的一項重要議程是編制《項目管理手冊》提綱宣講。下半年,集團將以抓好項目管理為主體和抓手,通過項目起始的全過程管理,進一步理順項目部與職能部門的工作關系,明晰權責分工與交叉協同,建立集團內部權責體系及工作流程。會上,集團副總魏遠文針對《項目管理手冊》提綱向大家作動員宣講。

董事長講話

真正讓“數據說話、業績立威”成風氣氛圍并落到實處

會議最后,集團董事長作了重要講話,充分肯定了半年來取得的工作成績,贊揚了大家在目標任務觀念、數字業績意識、實干風氣氛圍等方面可喜的變化。客觀評價了集團上半年完成主要目標任務指標情況:若同過去比,已有了一定幅度的增長;若同全年計劃任務比,還存在一定的差距;若與區域內外的優秀同行比,有可能只是人家的一個小零頭。

董事長強調,下半年及將來一個階段,集團要加快建立“做實項目、創收盈利”的管理激勵機制,要量化指標節點抓實,要協同推進突破瓶頸,要完成好年度簽約目標任務,要從根本上改變 “做多做少、做好做壞都差不多”的陋習,要獎優罰劣、真正讓“數據說話、業績立威”成風氣氛圍并落到實處。

重任在肩,使命光榮,擂響戰鼓再出發!面對下半年更加嚴峻的目標任務,航達人需要更加堅定的信念和更強大的執行力,咬定目標不放松,全力以赴與時間賽跑,以不達目的誓不罷休的精神勇往直前,奮戰三季度、沖刺四季度,確保圓滿完成集團年度目標!


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